Chi è Ynon Kreiz, co-CEO di David Ellison presso Skydance?

David Ellison ha trascorso due anni lottando per costruire il suo impero mediatico. Ora sta portando con sé un peso massimo per aiutarlo a gestirlo.

Ynon Kreiz, CEO uscente di Mattelricoprirà il ruolo di co-CEO della società combinata Danza del Cielo Suprema E Scoperta della Warner BrosEssere si chiama semplicemente SkydanceQuando la fusione si è conclusa il martedì.

La nuova entità unirà i famosi studi di Paramount e Warner Bros.; Rete di trasmissione CBS; un ampio portafoglio di reti televisive a pagamento tra cui CNN, TNT, MTV e BET; e servizi di streaming Paramount+ e HBO Max, tutti sotto lo stesso tetto.

IL Nominato Kreiz Salire alla massima posizione esecutiva insieme a Ellison risolverebbe una questione di governance che circonda la ricerca aggressiva di Ellison di asset mediatici legacy: il CEO della tecnologia e figlio del miliardario Larry Ellison potrebbe comprarlo, ma potrebbe guidarlo?

Meno di 18 mesi fa, Ellison era amministratore delegato della società di produzione cinematografica Skydance categorie ad accesso limitatoin particolare il franchise Mission: Impossible guidato da Tom Cruise e “Top Gun: Maverick”.

Nell’agosto 2025 ha completato con successo l’acquisizione di Paramount, una società L’operazione vale circa 8 miliardi di dollari. Circa un mese dopo, il sig Inizia la tua campagna per WBD, promuovine uno guerra di offerte avanti e indietro questo alla fine porterà a uno L’operazione vale circa 110 miliardi di dollari su base aziendale per fondere le due più grandi società di media di Hollywood.

Kreiz è un veterano di 30 anni nel settore dei media, probabilmente meglio conosciuto per aver portato “Barbie” sul grande schermo nel 2023. È conosciuto come un uomo innovatore, con radici nell’intrattenimento anche se più recentemente ha lavorato nel settore dei beni di consumo.

Lui Unisciti alla Paramount Skydance lunedìed è diventato co-CEO martedì dopo la chiusura.

Molti a Wall Street hanno elogiato Kreiz per aver rivitalizzato il produttore di giocattoli Mattel attraverso varie misure di riduzione dei costi, anche se altri si chiedono se la sua precedente esperienza nell’intrattenimento sarà sufficiente per aiutare Skydance a superare questa fusione – e con quale successo lui ed Ellison condivideranno il compito.

“Consideriamo positivamente la nomina di Ynon Kreiz, poiché la sua esperienza dirigenziale e l’attenzione al marchio/IP lo posizionano per guidare l’integrazione di Paramount Skydance e WBD e trasformare l’attività combinata in una piattaforma IP e di contenuti di prim’ordine”, ha affermato Matthew Condon, analista di Citizens Bank.

L’attenzione di Ellison sarà focalizzata sulla strategia a lungo termine dell’azienda, sulla visione creativa, sulla tecnologia e sull’allocazione del capitale, mentre Kreiz sarà responsabile della gestione quotidiana dell’azienda e dell’integrazione delle attività combinate, ha affermato la società nell’annunciare il suo ruolo.

“Kreiz ha una vasta esperienza nel settore dei media e dell’intrattenimento prima di lavorare in Mattel”, ha scritto Matthew Dolgin, analista azionario senior di Morningstar, in una nota di ricerca questa settimana. Tuttavia, “non pensiamo necessariamente che sia la scelta migliore per affrontare questo compito”.

“È certamente una persona esperta che riempie un vuoto che esisteva, lasciando l’azienda in una posizione migliore, a nostro avviso, con lui di quanto non sarebbe stata senza di lui”, ha scritto Dolgin. “Anche se il suo titolo è co-CEO, consideriamo Kreiz il direttore operativo.”

Prima di otto anni come CEO di Mattel, Kreiz è stato amministratore delegato e presidente di Maker Studios, che è stata poi venduta a La compagnia Walt Disney nel 2014. In precedenza è stato presidente e amministratore delegato di Endemol Group, una delle più grandi società di produzione televisiva indipendente al mondo. All’inizio della sua carriera, Kreiz ha co-fondato la Fox Kids Group Europe, una società di intrattenimento per bambini, anch’essa acquisita dalla Disney nel 2002.

“È un’ottima scelta per la Paramount”, ha dichiarato alla CNBC Eric Handler, amministratore delegato e analista senior di media e intrattenimento presso Roth Capital Partners.

Quando Kreiz ha preso la guida di Mattel nel 2018, è stato il quarto CEO in quattro anni a prendere il controllo dell’azienda di giocattoli. All’epoca, i marchi Fisher-Price, Barbie e American Girl stavano lottando per adattarsi ai cambiamenti dei gusti dei consumatori, e Mattel si stava riprendendo dalla recente bancarotta di Toys R Us.

“Mattel ha attraversato un calo delle entrate durato quattro anni, passando da abbastanza redditizio a non redditizio, e ha ribaltato la situazione in due anni”, ha detto Handler.

Gli analisti di Wall Street hanno detto alla CNBC che l’esperienza di Kreiz nella gestione della nave presso Mattel aiuterà Skydance a gestire una fusione vasta e complessa.

“Ha avuto un ottimo inizio (in Mattel) perché ha apportato alcuni miglioramenti strutturali”, ha affermato Gerrick Johnson, analista di ricerca azionaria presso Seaport Research Partners. “Si sono sbarazzati di molti SKU, hanno semplificato le linee di business… Hanno fatto un ottimo lavoro tagliando presto 1 miliardo di dollari di costi, essendo più agili e arrivando sul mercato più velocemente.”

Come parte di queste misure di riduzione dei costi, Kreiz ha ristrutturato la catena di fornitura di Mattel, riducendo il numero di giocattoli prodotti, chiudendo diversi impianti di produzione e riducendo la forza lavoro totale di 2.200 dipendenti. Ha dato priorità alla generazione di flussi di cassa liberi e alla riduzione dell’indebitamento del bilancio dell’azienda.

“Net-net, crediamo che l’esperienza operativa di Mr. Kreiz nel ristrutturare e trasformare Mattel, insieme alla sua attenzione allo sviluppo di IP di livello mondiale, lo posizioni come unico co-CEO e guidi l’integrazione di Paramount Skydance e WBD – un’integrazione che fa molto affidamento su sinergie ad alto costo e, in definitiva, costruisce una piattaforma IP e di contenuti migliore della categoria”, ha scritto Citizens’ Condon.

Una delle prime grandi iniziative intraprese da Kreiz quando ha rilevato Mattel è stata quella di lanciare un reparto cinematografico interno. La strategia è quella di utilizzare le entrate del botteghino come catalizzatore per le vendite di giocattoli.

Attraverso questa joint venture, Mattel collabora con Warner Bros. per portare Barbie arriva sul grande schermo. Il film, diretto da Greta Gerwig e interpretato da Margot Robbie e Ryan Gosling, ha incassato più di 1,4 miliardi di dollari al botteghino mondiale e ha fatto rivivere il marchio Barbie.

Sebbene “Barbie” sia stato un successo al botteghino, la maggior parte degli introiti del film sono andati alla Warner Bros. e ai partner teatrali. Mattel ha riferito di aver ricevuto solo 150 milioni di dollari aumentare le entrate nell’anno fiscale 2023, anno in cui è uscito il film.

“Non si può sostenere che Barbie sia stata tutt’altro che un enorme successo”, ha detto Johnson. “Ma per Mattel, ciò non influisce sui profitti. Mattel quell’anno ha generato un aumento di 90 milioni di dollari nell’utile operativo, ovvero una crescita del 13%, su base consolidata con il film ‘Barbie’. Le vendite di Barbie sono cresciute del 3% quell’anno, ma da allora le vendite di Barbie sono diminuite del 22%…. Quindi il marchio Barbie da allora è diminuito drasticamente.”

Alcuni analisti di Wall Street affermano che Kreiz si è concentrato troppo sul lato intrattenimento dell’attività di Mattel, portando a una stagnazione dell’innovazione dei giocattoli e a un rallentamento delle vendite.

“Dopo il Covid, gli utili sono molto stagnanti”, ha affermato Johnson. “I profitti si sono appiattiti. La crescita dei profitti è stagnante. L’innovazione è stagnante, ed è come se i classici, si sa, non tengono gli occhi sulla palla.”

Anche le azioni della Mattel hanno “fatto un giro di andata e ritorno sotto il mandato di Kreiz”, ha scritto Jaime Katz, analista senior di Morningstar, in un rapporto di ricerca pubblicato martedì. Sebbene le azioni siano quasi raddoppiate fino a una media di 20 dollari durante il suo periodo come amministratore delegato, alla fine sono scese a circa 15 dollari ciascuna.

“La strategia di Kreiz di rendere Mattel un’azienda di giocattoli ad alte prestazioni basata sulla proprietà intellettuale è fallita”, ha affermato Katz.

A risolvere una causa da un gruppo di procuratori generali dello Stato cercare di bloccare l’affare sulle preoccupazioni antitrust, La Paramount Skydance è d’accordo distribuire almeno 30 film all’anno nelle sale nel 2027 e nel 2028 e almeno 32 film all’anno nel 2029, 2030 e 2031. Non è chiaro quanto gli studi di riduzione dei costi possano assorbire e comunque soddisfare questa quota.

Alla CBS, Skydance ha accettato di vietare agli scrittori di licenziare la squadra in onda per almeno cinque anni.

Tuttavia, lo dimostra un rapporto del Dipartimento delle opportunità economiche di Los Angeles 4.500 posti di lavoro nel cinema e in televisione nella contea sarà a rischio per un periodo di tre anni poiché le società uniranno le attività.

“(Kreiz) ha un grande compito davanti a sé”, ha detto Handler. “Sai, sta affrontando un debito enorme, un’enorme situazione di integrazione. Ma penso che se la caverà bene.”