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Per l’ultimo mezzo secolo, il dogma indiscusso del management internazionale si basava su un principio apparentemente perfetto: l’iper-specializzazione geografica. L’idea era di frammentare il processo produttivo, spargendolo in tutto il mondo per sfruttare i vantaggi competitivi di ogni singola nazione. Il risultato? Catene di fornitura lunghe, complesse e, come abbiamo drammaticamente scoperto negli ultimi anni, … Leggi tutto

Per anni, le scuole di business mondiali hanno predicato il vangelo del modello aziendale “asset-light”. L’idea era affascinante e apparentemente infallibile: concentrare gli sforzi strategici sui brevetti, sul design e sul marketing, esternalizzando la pesante, costosa e complessa fase di produzione fisica ad aziende terze. Oggi, l’illusione di poter guidare stabilmente l’innovazione tecnologica senza mai … Leggi tutto

Negli ultimi decenni, il mantra delle grandi corporazioni è stato “dividere per conquistare”. La prassi standard prevedeva di mantenere i centri di progettazione e design nei grattacieli dei mercati maturi, delegando la produzione materiale a reti di fornitori sparsi in tutto il mondo per abbattere i costi. Oggi, questo castello di carte logistico ha mostrato … Leggi tutto

Per decenni, l’equazione del successo aziendale sembrava scolpita nella pietra: progettare nei paesi avanzati, delocalizzare la produzione in nazioni in via di sviluppo e affidarsi a complesse reti logistiche globali per collegare i due estremi. Ma oggi, un susseguirsi inarrestabile di crisi sistemiche ha mandato in frantumi questa fragile architettura. In un mercato globale in … Leggi tutto

Per decenni, l’economia globale ha operato sull’assunto che il mondo fosse un mercato unico e senza confini, dove l’efficienza dei costi dettava ogni decisione strategica. Le aziende occidentali progettavano nei propri eleganti quartier generali e delegavano la produzione fisica a fabbriche lontane, in nazioni caratterizzate da manodopera a basso costo. Oggi, tuttavia, stiamo assistendo al … Leggi tutto

Negli ultimi trent’anni, il dogma aziendale prevalente ha celebrato la frammentazione: concepire le idee nei grattacieli dei mercati maturi e delegare la produzione fisica alle fabbriche dei mercati emergenti. Tuttavia, le recenti e continue turbolenze globali—dalle strozzature logistiche alle guerre commerciali, fino alle crisi dei semiconduttori—hanno brutalmente smascherato le fragilità di questo sistema. In risposta … Leggi tutto

Per oltre due decenni, il mondo tecnologico e finanziario ha vissuto secondo un celebre mantra: “Il software sta divorando il mondo”. L’attenzione del mercato si è concentrata ossessivamente su app, piattaforme digitali e servizi cloud, relegando la produzione fisica a un ruolo di secondo piano, quasi sempre esternalizzata verso economie a basso costo. Tuttavia, di … Leggi tutto

Per decenni, la parola d’ordine nel mondo del business è stata “esternalizzare”. Concentrarsi sul proprio core business lasciando che qualcun altro si occupasse del resto sembrava la formula perfetta per massimizzare i profitti e ridurre i rischi. Oggi, tuttavia, stiamo assistendo a un’inversione di tendenza epocale. Le aziende più lungimiranti stanno scoprendo che la vera … Leggi tutto

Negli ultimi decenni, l’economia globale si è basata su un modello fortemente frammentato: ideare e progettare in una parte del mondo e produrre in un’altra, rincorrendo costantemente il minor costo del lavoro. Tuttavia, le recenti crisi delle catene di approvvigionamento, le tensioni geopolitiche e l’urgenza della transizione ecologica stanno spingendo aziende e nazioni verso una … Leggi tutto