Il Southeast DC Hospital ha affermato che i problemi di prestazione del primo anno sono comuni per i nuovi ospedali e ha “adottato misure proattive” per affrontarli.
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Un anno dopo l’apertura, Southeast DC si fida del Cedar Hill Hospital?
Un rapporto sul primo anno di attività del nuovo ospedale di Washington descrive anche “dolori della crescita”. pronto soccorso lungo per i pazienti, problemi di personale e perdite finanziarie.
Il Cedar Hill Community Medical Center è stato aperto nel campus di St. Elizabeths già nel sud-est nell’aprile 2025 e in un rapporto inviato al sindaco Muriel Bowser a fine maggio, l’ospedale affiliato a GW Health ha affermato che i problemi sono comuni per i nuovi ospedali e che ha “adottato misure attive” per affrontarli.
Cedar Hill ha registrato un deficit di circa 47,7 milioni di dollari durante il suo anno inaugurale. Le spese sono state inferiori agli obiettivi di budget, afferma il rapporto, ma le entrate sono state inferiori di quasi il 46% alle previsioni.
A contribuire al deficit sono le visite di emergenza pediatriche inferiori al previsto e la minore domanda di servizi, tra cui la salute delle donne e gli interventi chirurgici ambulatoriali.
Le visite degli anziani al pronto soccorso, invece, superano le aspettative, contribuendo a lunghe attese per sottoporsi al test e consultare un medico.
A dicembre, il pronto soccorso di Cedar Hill è stato il terzo più trafficato del distretto, dietro al Children’s National Hospital e al MedStar Washington Medical Center, e durante il periodo di riferimento annuale, più di 45.000 pazienti hanno varcato le sue porte.
“Quasi l’80% di queste visite riguardavano patologie di bassa gravità che altrimenti avrebbero potuto essere trattate in contesti di assistenza urgente, quasi il doppio della media regionale”, afferma il rapporto.
Cedar Hill ha affermato che si intende immediatamente educare i cittadini sui luoghi appropriati in cui cercare assistenza, e le raccomandazioni del rapporto includono una campagna di alfabetizzazione sanitaria per aiutare i residenti a capire “quando, dove e come accedere alle cure attraverso il sistema sanitario pur avendo fiducia nei centri sanitari locali”. L’ospedale vuole anche affrontare il problema dei “bassi tassi di prevenzione e di impegno precoce”.
Cedar Hill ha anche affermato di aver ottenuto “miglioramenti sostanziali” nel suo servizio di pronto soccorso nel suo primo anno, riducendo i tempi di attesa per il triage da 27 minuti a 10 minuti e il tempo per vedere un medico da 88 a 47 minuti.
Un’altra ragione della mancanza di fondi è l’utilizzo di più infermieri a contratto di quanto previsto nei primi mesi. Da allora, ha affermato l’ospedale, ha stabilizzato il proprio personale infermieristico con assunzioni a tempo indeterminato.
Nel rapporto, Cedar Hill ha riconosciuto la “valutazione immediata del rischio” del Dipartimento della Salute di Washington su problemi con i programmi ospedalieri per gli interventi chirurgici.
“Ciò si basa su una carenza che è stata immediatamente corretta, con il risultato che la selezione Jeopardy Instant è stata promossa il 24 marzo 2026 in seguito all’approvazione di tali azioni correttive”, ha affermato l’ospedale.
7News, il primo a ricevere i risultati di Cedar Hill, ha riferito che l’ospedale aveva rimosso alcune informazioni del Dipartimento della Salute, tra cui 38 denunce e testimonianze segnalate su un paziente a cui era stato rimosso l’organo sbagliato da un intervento chirurgico.
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