Intervenendo alla conferenza Iberseries & Platino Industria, Pedro Pina, vicepresidente di YouTube per Europa, Medio Oriente e Africa, ha entusiasmato una sala gremita con una presentazione sorprendente che ha tracciato l’evoluzione di YouTube nella potente piattaforma che è diventata dopo 20 anni.
Ha mostrato le pietre miliari che ne hanno segnato i progressi, dal primo video virale del piccolo Charlie che morde il dito di suo fratello, all’impatto culturale di Susan Boyle e la sua potente interpretazione di “I Dreamed a Dream” dal musical “Les Misérables” al “Gangnam Style” della Corea del Sud, il primo del suo genere ad avere un impatto transnazionale nonostante sia in coreano.
L’audizione di Susan Boyle è stata trasmessa solo su Britain’s Got Talent ma ha continuato a essere caricata nonostante molte volte l’abbiano rimossa per onorare la richiesta dell’emittente, ha detto. “La cosa più interessante è che le emittenti all’improvviso hanno scoperto, aspetta, c’è qualcosa di importante nel fandom. I fan adorano i contenuti e hanno continuato a tornare a Britain’s Got Talent perché erano innamorati di video del genere. Quindi questa è stata la prima volta che l’industria televisiva nel suo complesso ha capito che avrebbe dovuto funzionare con YouTube perché ha contribuito a costruire una base di fan”, ha detto.
Poi gli artisti, guidati da Justin Bieber e Ed Sheeran, hanno fatto irruzione su YouTube, seguito dalla proliferazione di Live Sports insieme ai retroscena degli atleti, e ora successi audiovisivi, esemplificati dallo straordinario successo al botteghino del genere “Backrooms” e Obsession”, che ha avuto origine sulla piattaforma.
Nel panel che è seguito, Pina ha sottolineato: “Il dato che finora abbiamo solo per il Regno Unito è che circa l’85% delle persone che hanno una carriera creativa nel settore hanno iniziato la loro carriera su YouTube. Quindi è un focolaio per il futuro della creatività, che può esprimersi sulla piattaforma o altrove.”
“Lo scopo di essere qui a questo evento è davvero quello di spiegare come funziona il nostro modello. Fortunatamente, la maggior parte delle persone del settore non lo capisce molto ed è colpa nostra al 100%. Non passiamo mai abbastanza tempo a spiegare al settore come lavoriamo, come si possono fare soldi. Molte persone avevano paura di YouTube, soprattutto perché non capivano come funziona la piattaforma, come potrebbero proteggere il nuovo pubblico, quanto sia importante, quanto importante potrebbero raggiungere un nuovo pubblico, quanto importante dovrebbero stare attenti, quanto importante potrebbero raggiungere nuovo pubblico. Una volta che inizi a scomporre queste informazioni, a fornire esempi e a mostrare la strada, vedi che sempre più persone iniziano a lavorare con noi.
Insieme a lui nel panel c’erano dirigenti di aziende che hanno potuto trarre vantaggio da YouTube, guidati da Roger Rofín Sanglas dello streamer catalano 3Cat, il presidente e amministratore delegato di Minerva Pictures Gianluca Curti per l’Italia e RTP Hugo Figueiredo del Portogallo.
“Tre anni fa abbiamo iniziato una trasformazione per adattarci al modo in cui il pubblico consuma i contenuti. Non è più solo attraverso i nostri canali lineari. Abbiamo reso i nostri contenuti disponibili sulla piattaforma e sui social media per attirare il nostro pubblico anche lì. E pensiamo che dovremmo essere su piattaforme come YouTube”, afferma Rofín Sanglas.
“Abbiamo lanciato questa piattaforma proprio per rispondere a questi cambiamenti nel modo in cui il nostro pubblico consuma i contenuti, e crediamo che tutto sia compatibile. YouTube è la nostra destinazione, ma allo stesso tempo è la nostra porta d’accesso alla nostra stessa piattaforma. La nostra piattaforma è la terza più scelta dai catalani, dopo Netflix e Prime Video in Catalogna, quindi abbiamo davanti a noi un percorso importante per attirare il successo dei loro figli, in particolare.
Curti di Minerva ha dichiarato: “Abbiamo iniziato a lavorare su YouTube circa 15 anni fa, proprio dagli inizi. Anche nel nostro anno migliore, abbiamo venduto meno del 10% del nostro catalogo, quindi abbiamo iniziato a pensare a come ottimizzare le nostre entrate. All’inizio la gente ci diceva: ‘Siete dei pirati’, ma nel giro di poche settimane abbiamo capito che YouTube era davvero il posto giusto.”
“Da allora, abbiamo costruito un ambiente con più di 180 canali, in tutto il mondo, in più di 25 lingue, e circa 7.000 film. Continuiamo a lavorare con emittenti e piattaforme, ma abbiamo anche iniziato a produrre i nostri YouTube Originals. Finora abbiamo prodotto 15 film indipendenti e il nostro piano è di pubblicare circa 150 film a settimana”.
“Forniamo contenuti realizzati con persone reali e studi reali, ma esploriamo anche l’intelligenza artificiale. Questi due mondi devono imparare a convivere, perché non puoi fermare il vento del futuro o l’innovazione con la tua mano”, ha aggiunto.
La società portoghese di servizi pubblici RTP ha intercettato YouTube solo di recente, ha spiegato Figueiredo.
Ha sottolineato che i servizi pubblici non possono dimenticare la loro missione, soprattutto sul fronte dell’informazione. Essendo un’azienda legacy, i loro contenuti sono stati tradizionalmente strettamente legati alla TV e alla radio, ma devono allontanarsene. “Il pubblico giovane è su YouTube e non possiamo ignorarlo e provare a riportarlo al lineare. È per l’intrattenimento, i bambini, i talent show e ora lo sport. Abbiamo iniziato la scorsa settimana con il calcio in diretta, prima la Champions League e ora la Nations League, e si sta rivelando un vero successo. Stiamo iniziando da zero, ma i numeri sono molto buoni e questo non influisce su questi giochi”.