Sipur apre un ufficio a Londra, Dewan Olivier Dahan ‘Nana’

Dopo aver venduto la Paramount Global a Skydance di David Ellison nel 2024, Shari Redstone ha scelto qualcosa di inaspettato per la sua prossima mossa: Sipur, uno studio cinematografico e televisivo in crescita fuori Israele.

Quando Redstone è diventato presidente l’anno scorso, ha potenziato la compagnia, ha detto il co-fondatore Emilio Schenker, che ha incontrato Redstone due anni fa quando la Paramount ha acquisito i diritti del documentario di Sipur del 7 ottobre “We Will Dance Again”. Oggi si considera un “caro amico” oltre che un socio in affari.

“Portare a bordo Shari Redstone è stato un punto di svolta”, dice Schenker Varinella sua prima intervista con il neo-assunto presidente Ludovic Attal, arrivato da Amazon MGM Studios. Ora Sipur, la cui USP è una co-professionista internazionale di fascia alta con budget modesti, ha aperto un ufficio a Londra, un passo naturale per la società co-fondata da Schenker con l’investitore Gideon Tadmor sette anni fa.

Il piano è quello di continuare gli investimenti intelligenti in una serie di co-professionisti internazionali come il lungometraggio di Casper Kelly “Buddy”, film popolari come “Mirame Asi, El Camino de Noa” con Noa Kirel, drammi di alto livello come “Heart of a Killer” (con “Teheran’s” Niv Sultan) e il prossimo documentario di Yariv Mozer, e i prossimi documentari di Yariv Mozer, e “Blood Irano”. amicizia, prodotto da Fox Entertainment Studio e Fulwell.

Davanti al Mipcom si sono seduti Schenker e Attal Vari per parlare dei suoi piani per l’azienda, di cosa si aspetta al Mipcom e di dare un piccolo assaggio di alcuni dei suoi prossimi progetti, incluso il prossimo progetto di Olivier Dahan “Nana”. (Marvelous Productions sta collaborando con ARP Sélection, che gestirà anche la distribuzione francese.)

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Perché hai deciso di aprire un ufficio Sipur a Londra?

Emilio: Mio marito vive a Londra da molto tempo, quindi Londra è sempre stata per me una casa naturale. Ma fin dal primo giorno, vogliamo costruire uno studio di intrattenimento globale e penso che (per i primi) sette anni il nostro quartier generale sarà concentrato in Israele. È un nuovo inizio per Sipur… con un nuovo ufficio a Londra e nuovi partner che annunceremo presto.

L’ambizione è quella di diventare uno studio globale, ed è anche molto importante che Ludovic abbia deciso di unirsi a Sipur dopo molto tempo in cui l’ho inseguito e cercato di convincerlo a lasciare l’ottimo, comodo e straordinario lavoro che ha presso Amazon MGM Studios e venire a lavorare per iniziare questo pazzo di contenuti. Quindi sono molto felice che alla fine abbia detto di sì.

Ludo, come ti ha convinto Emilio alla fine?

Ludo: Ho conosciuto Emilio nel 2019 quando Sipur ha firmato il suo primo contratto con la MGM. Quindi sono dall’altra parte. Ho conosciuto Emilio e abbiamo avuto una grande collaborazione professionale. E vedo Sipur come un posto importante nel mercato che ha potuto ruotare durante tutto l’anno per diversi motivi, in base alla situazione geopolitica e al modo in cui possono investire anche in film americani e serie internazionali. Quindi li vedo iniziare ad avere successo in tutto ciò che fanno e ruotare in base a come cambia il mercato, e in un mercato che cambia ogni giorno in termini di tecnologia, in termini di tendenze, in termini di tutto, penso che l’agilità sia ora una delle migliori qualità che un’azienda può avere.

E ovviamente avere buoni partner in azienda, come Shari Redstone, e anche (il fondatore di Sipur) Gideon Tadmore, è stato un punto importante per me per prendere questa decisione, oltre al talento di Emilio e del team.

Come è cambiato da quando Shari è entrata in azienda?

Emilio: Portare Shari Redstone a bordo è un contributo al gioco… il fatto che questa figura iconica, che ha costruito e gestisce uno dei più grandi imperi nella storia dell’industria dell’intrattenimento, abbia deciso, un giorno dopo aver venduto la società, di investire in una piccolissima società – rispetto alla Paramount, siamo piccole – con sede in Israele. Questo è un grande punto di svolta per l’azienda.

Averlo – con tutte le connessioni e tutta la conoscenza, l’esperienza e le connessioni – è qualcosa che ha richiesto cento anni per arrivare a questo punto. E penso che sia fantastico. È un amico molto intimo, un caro amico e un presidente straordinario, e sono molto orgoglioso di averlo come parte di questa azienda.

Cosa rende Londra, anziché Los Angeles, il posto giusto per aprire un ufficio per Sipur?

Ludo: Affinché la coproduzione sia più forte a Londra, e soprattutto sul lato televisivo, abbiamo una strategia di contenuti molto curata. Non siamo nel business dei volumi. Preferiremmo avere sei spettacoli all’anno per cui combattere, piuttosto che 30 spettacoli per i quali ci dispiace. L’enfasi attuale è sulla coproduzione internazionale in inglese e Londra, direi, è la capitale della coproduzione. Non dirò che sia un perno per Sipur perché Sipur ha sempre fatto coproduzione. Ma ciò che è cambiato ora è il potenziale del linguaggio e della scala. Al momento abbiamo un programma di sviluppo molto ambizioso e presto annunceremo nuove cose, ed è per questo che direi che Londra ha più senso per noi in questo momento.

Oggi nel settore si parla molto di consolidamento; Stai potenzialmente cercando una sorta di acquisizione totale o di minoranza?

Ludo: Direi che è proprio il contrario. Siamo concentrati su diverse iniziative di M&A in Europa al fine di creare partnership di valore commerciale con società di produzione affermate, nonché con creatori, scrittori e collaboratori. Quindi questo è ciò che stiamo esaminando seriamente. Abbiamo avuto una discussione approfondita. Quindi offriamo invece di (cercare di essere) acquisiti. Non abbiamo ambizioni di diventare Banijay o Mediawan, vogliamo rimanere uno studio boutique, ma vogliamo crescere.

Cosa ti ha portato al Mipcom quest’anno?

Ludo: Non agiamo come un distributore tradizionale. Non siamo distributori. Possiamo vendere i nostri eventi, ma siamo qui anche per incontrare i partner.

Al Mipcom il nostro focus non è tanto vendere programmi a TF1 o a Prime Video o a Mediaset. Si tratta di allestire i nostri eventi che verranno venduti in futuro da noi o da altri. Quindi, in termini di spettacolo finito, abbiamo (co-professionista argentino/israeliano) “Mirame Asi El Camino de Noa”, che è stato prodotto su specifica. È stato venduto a Prime Video in America Latina e ora viene portato nel resto del mondo, nelle regioni di lingua inglese, ma anche in tutto il resto dell’Europa, dell’Asia e dell’Australia, ecc. Questo è un progetto che siamo molto orgogliosi di portare al mondo.

Come dividi l’attenzione e le risorse di Sipur tra film e TV?

Ludo: Penso che abbiamo una divisione abbastanza equilibrata tra film e TV. Almeno questa è la nostra ambizione in termini di film. Quindi sai, abbiamo “Oh, Canada” di Paul Schrader. Abbiamo “Dead Man’s Wire” di Gus Van Sant. Avevamo “Norimberga” (di James Vanderbilt). Abbiamo “Friend” (da Casper Kelly). Avevamo “Chasing Summer” (da Josephine Decker). Abbiamo “Our Loves” di Avi Nesher che è stato appena presentato al TIFF.

E posso dirvi in ​​esclusiva in questa conversazione che abbiamo scelto come partner un nuovo film di (regista di “La Vie en Rose”) Olivier Dahan, che è “Nana” (adattamento del romanzo Émile Zola). Il film rappresenta il ritorno di Olivier al grande dramma in costume. “Nana” è una storia sulla fama, sul desiderio, sulla rovina di uomini forti. Abbiamo questa eroina Nana: è molto sexy, è moderna, è irriverente. È la Kim Kardashian della Belle Epoque e questo film sembra rilevante oggi.

Come vedi lo stato attuale del settore?

Ludo: Ciò che vediamo è il settore che si sposta sotto i nostri piedi. Il modello cost-plus, in cui la piattaforma paga il 100% del budget più un premio per il produttore, è controproducente. E ora le cose si stanno ricalibrando, e la piattaforma offre invece una struttura di finanziamento in deficit, e gli streamer si stanno sostanzialmente spostando verso una finestra condivisa in cui una piattaforma si prende il diritto di eseguire per prima e forse un’area o due aree, e lo studio manterrà i diritti altrove, e questo è un problema per i produttori che possono solo vendere servizi, ma è un’opportunità per lo studio di avere i propri soldi sul tavolo. Quindi investiamo a volte in modo molto significativo per proteggere i nostri diritti. Ed è proprio questo il motivo per cui essere supportati da qualcuno come Shari Redstone sta cambiando il discorso. Possiamo assumere posizioni che non possono essere indipendenti.

Puoi dirci di più sulla strategia di Sipur?

Emilio: Ciò che mi incuriosisce sono i paesi che hanno comunità creative straordinarie che devono ancora essere scoperte. Ecco perché ho iniziato in Israele. L’unico motivo per cui abbiamo fondato Sipur in Israele è a causa della straordinaria comunità creativa che fondamentalmente non aveva abbastanza risorse per creare proprietà intellettuale, e penso che dal primo giorno in cui ho saputo che c’erano altre comunità creative in tutto il mondo nella stessa posizione… L’Argentina ha la stessa straordinaria comunità creativa – che conosco molto bene perché vengo dall’Argentina – e aveva anche lo stesso problema. Non avere risorse sufficienti. Non ci sono abbastanza finanziamenti cinematografici da parte del governo. Non ci sono abbastanza emittenti disposte a investire nei contenuti e per noi questa è una grande opportunità.

Questo è il motivo per cui, ad esempio, uno dei nostri prossimi grandi film è un IP di cui non hai mai sentito parlare. Si chiama “Pimpinela”, una big band degli anni ’80, fratello e sorella che hanno creato, direi, gli Abba del mondo latino…. Apparentemente, per anni, molti produttori hanno cercato di assicurarsi questa proprietà intellettuale per creare una sorta di “Mamma Mia!” ma siamo venuti con i nostri partner argentini e abbiamo negoziato a lungo con loro, e alla fine siamo riusciti a garantire i loro diritti.

Come vedi la posizione di Sipur nel mercato?

Ludo: Sipur è sempre stata nel settore dei contenuti premium, anche se siamo riusciti a produrre a un prezzo inferiore alla media del mercato, abbiamo un’azienda ancora premium e intendiamo continuare a giocare in questo settore, ed è per questo che non giocheremo la carta di sostituire il regista, lo scrittore e l’attore (con la tecnologia) per ridurre i nostri costi. Abbiamo bisogno, direi, di competenze, conoscenze e creatività per poter creare spendendo meno senza uccidere la comunità creativa, e questo è qualcosa che è molto importante per noi.

Emilio: Ludo e io abbiamo un caro amico, il produttore esecutivo di uno dei migliori programmi su Netflix, e la produzione di questo programma su Netflix costa 30 milioni di dollari a episodio. Questo non è il nostro gioco. Noi non giochiamo a questo gioco, e penso che il nostro gioco sarà diecimila volte più interessante se riusciamo, per 500.000 dollari a episodio, a creare una IP che possa durare cento anni e generare ricavi per cento anni. Questo è il gioco a cui stiamo cercando di giocare.

Questa intervista è stata modificata e condensata.